“我为公司发展献言献策”获奖建议
发布日期：2010-12-22
公司系统内开展的“我为公司发展献言献策”活动，经过层层筛选、优中优选，最终评选出一、二、三等奖。东方久乐公司杨凯同志所提建议获得一等奖；办公室时立明同志和中阳公司王南南同志所提建议获得二等奖；投资部王铁同志和典当公司刘亚光、梁军同志所提建议获得三等奖。具体建议内容如下：
一等奖
一是对当月供应商物料不良未处理部分财务进行扣款处理，对于在生产过程中发现因物料问题而造成组件不良部分，应由质量部和采购部通知购买供应商到厂处理或是文件形式告知，并于当月内要求处理完成。财务做帐目时增加供应商料废科目，若供应商进行请款先扣除不良物料占用金额，以此来促使采购和供应商对不良物料的处理进度加快；
二是提案改善交流会，各部门或个人对于降成本、提高工作效率等方面的经验，人事应定期组织以报告会的形式进行交流分享。并对于在实际工作中达到降成本和提高工作效率的给予一定奖励。哪怕是流水线上一个工位作业动作的改变，而使效率提升，都可以作为范例来分享。应该多激励作业层面的员工开展创新、降成本、提升效率的积极性；
三是人才育成，各部门应该有培养后备人才的意识、方法、措施和人选。为部门为公司发掘人才、储备人才，各部门推选后备人员，由人事部门进行多方面集中培训，可以开展常识类培训或专业类培训，并对培训结果进行考察。通过部门的推荐说明、人事的培训观察以及个人的技能专长，为公司为部门储备人才库，将合适的人放在合适的位置上；
四是考勤透明化，刷卡异常不排除刷卡机器的因素，建议人事定期每周对大家的刷卡记录进行公布（电子档），对于异常让大家限时回复原因。若不能有效说明则按刷卡异常处理，这样既能做到刷卡透明化，异常处理合理化，也能减少员工的疑虑和争议；
五是组建6S检查小组，6S检查小组（每次2人一组）每天不定时对办公室、生产车间、库房、各部门工作场所进行巡查，发现不良问题点进行拍照取证，并向责任人员说明问题点，告诉整改要求。当天将全天检查的问题点（图片）和责任人发给大家，责令按要求整改。以养成从被动式被检查、被爆光而进步为主动进行6S作业习惯；
六是以班组为单位，设定目标，开展团队比武。比产能、比良率、比生产效率，以此来增强团队凝聚力、战斗力；以团队成长来带动个人快速成长，培养员工事业心、进取心。建议对能达成目标的团队采取激励措施。（东方久乐杨凯）
二等奖
进一步高效规范，抓好文秘工作。紧跟上级领导意图，不断提高以文辅政水平。积极主动地了解和掌握我省经济改革发展和稳定的情况，按要求高质量完成公司领导要求起草的各种重要文件、重要讲话等各类文稿任务。对办文程序等有关事宜进一步规范、充实；行文工作做到及时、准确、严密、规范。（办公室时立明）
建议公司根据实际情况，建立严格的奖惩制度，将个人本职工作完成情况与奖惩制度挂钩。公司可以要求员工每周汇报一次本人上周工作完成情况及下周工作计划，根据实际情况按月对员工进行考核。这样不仅可以使得员工对自己的工作有一个详细、清晰的计划，还能激发员工的工作热情，调动员工积极性。（中阳公司王南南）
三等奖
构建多元化的战略合作模式。我们通过政府创新基金、企业债券等诸多平台，引进更多国内外知名投资公司展开战略合作，学习、借鉴它们资本运作、风险规避等方面的成功经验，更好地引领我们进行项目投资。（投资部王铁）
加大制度执行力度，优化绩效考核奖惩标准。要进一步加大制度执行力度，使之转变为员工的自觉行为，调动员工的积极性，对制度建设及其执行情况进行监督，如通过定期或不定期召开民主生活会、恳谈会等方式。优化绩效考核奖惩标准，提高奖励分值，使之更有效的激励员工提高工作积极性、主动性。（典当公司刘亚光）
建议公司每个人是不是应该各自建立一个博客，其内容主要写一些关以公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。让我们每个人都充当起一个业务员的角色。同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。这种方法可能不能带来什么大单子，但我相信只要长期坚持下去，一些小单子肯定会有的。（典当公司梁军）