绩效管理是企业现代化发展的一个重要课题，它的最终目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。实现绩效管理评价体系与企业各项管理的平稳对接，建立和规范工作流程，使各项工作取得较为明显的效果。
推行党建工作绩效管理评价体系的意义
（一）现代企业制度的呼唤。国有企业是市场竞争的重要主体，必须建立现代企业制度，其重要内容是以完善公司法人治理结构为目标，深化企业领导体制改革。深化企业领导体制改革，涉及国有企业党组织与股东会、董事会、监事会和经理的关系。如何探索一条在现代企业制度下，充分发挥党组织政治核心作用的途径和方法，是国有企业党组织面临的一个重大课题。潞安集团党委引进现代管理的“绩效管理”，建立了《潞安集团党委工作绩效管理评价体系》。可以说，建立这个体系，是立足潞安现实，面对现代企业发展实际，借鉴先进管理成果而建立的，是提升党建工作水平，实现企业党建和生产、经营、管理有机结合的切入点，是推动企业又好又快发展的一种尝试。
（二）党组织在企业的使命所在。早在《中央组织部、国务院国资委党委关于加强和改进中央企业党建工作的意见》中就明确提出，加强和改进企业党建工作的五项主要任务，明确了企业党组织在企业改革发展中承担着政治核心作用，就是促进企业按照科学发展观的要求，实现又好又快发展。但随着企业改革发展形势和任务的变化，如何解决好党建工作抓手问题，如何选好党建工作的切入点问题，如何体现好党建工作的作用和价值问题成为国企党建工作的一大难点。潞安集团党委经过近几年的实践、总结、提炼，创新性地提出并推行了党委工作绩效管理评价体系，形成了具有潞安特色的党建工作模式。这个模式的推行，是对以往企业党建工作方法和途径的一次变革，是新时期引领国企党建工作创新的一种模式。“抓班子、带队伍、创环境、促发展”四个项目工作内容的贯穿与整合，可以说全面细致地阐述了企业党建工作的具体要求，明确了各级组织和个人的责任，对各项工作具有很强的指导性，使得党建工作更加规范化、程序化、实效化。
（三）国有企业实现发展的必需。《党委工作绩效管理评价体系》，作为党委工作理念、工作机制和工作方法的变革，与企业的战略管理、基础管理、干部管理以及人力资源管理紧密相连，是确保企业战略顺利实施的长效工作机制。推行绩效管理，将每一位领导干部、员工的工作目标，同部门的目标、企业的目标联系在一起。这就保证了员工工作目标与部门和企业目标的一致性，也确保了员工、部门的工作目标和企业战略目标的一致性，使每一位干部、员工在工作过程中都能自觉地考虑自身的努力如何与企业整体目标结合起来，充分体现自身的价值，真正实现企业以人为本，使每个人的付出都能得到认可、能力都能得到提升，最大限度地挖掘个人绩效、融入岗位绩效、形成团队绩效、提升企业绩效，促进企业的改革发展。
推行党建工作绩效管理评价体系的要素
引进绩效管理，作为企业党建工作方式、方法的一个创新，它的实施关键在于有无责任心、执行力的强弱和心态是否良好这三点。
执行是面对任务和实现目标的关键一环，也是能否成功推行党委工作绩效管理、实现预定目标的决定性因素。要想提升执行力，就要树立一种严谨、细致的作风，以精益求精的精神，不折不扣地执行党委工作绩效管理评价体系的推行决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。无论是企业还是党组织，一个团队、一名员工，如果没有有力有效的执行力，就算有再多的创造力，也可能没有什么好的成绩。所以，党委工作绩效管理评价体系过程的成功推行的重点在于执行。
管理学中有句话：“学历与知识相比，知识更重要；知识与能力相比，能力更重要；能力与责任心相比，责任心更重要”。一个人心中有了责任，工作就会很努力、很认真、很细致，这样就可以确保工作少出错；一个人心中有了责任，他就会有组织性，能够顾全大局，服从、协调、配合把工作做好，减少许多工作矛盾，并能发挥团队作用。由此可见，责任心问题是非常重要的，这就要求我们在推行党委工作绩效管理评价体系的工作中，不仅要树立强烈的责任心，而且在选人用人上也要注意选用有责任心的人。
良好的心态，可以帮助我们克服困难。所以，在推行党委工作绩效管理评价体系过程中，无论会遇到怎样的困难，只要拥有良好的心态，我们的推行工作就会变得轻松而有意义，坚定而有信心。
引进绩效管理 提升党建工作
发布日期：2010-12-28