面对新冠肺炎疫情对全国经济造成的冲击，九号仓公司一手抓疫情防控、一手抓生产经营，准确研判、深耕市场，一季度共发货件量近300万单，实现首季开门红。
全力以赴保运转 疫情防控显担当
一月份受疫情影响，衡水地区大部分村庄采取封村措施，大量劳动密集型企业面临停工停产。九号仓公司第一时间启动疫情防控应急响应机制，多举措筑牢“疫情防控网”，积极与县疾控中心和各级政府机关单位沟通，确保公司全体员工完成核酸检测、正常到岗工作，保证公司在疫情期间可以正常运转。
面对疫情，多家物流、快递企业停止在河北省的收发件业务，仅有的物流通道面临人员紧缺、货物积压、流通困难的局面，九号仓作为国有企业，积极承担社会责任，发挥国企担当，公司内部动员全体员工开展“全年无休”、“春节不打烊”行动，保障各项物资正常流转，并为省工信厅派驻衡水地区防疫工作人员、枣强运管局、肖张镇政府等奋战在抗疫一线的人员捐献生活物资，先后被认定为河北省疫情物资保障基地、国民经济物资储备基地。
深挖潜在新客户 市场开拓不停歇
全力开展招商工作，围绕“客户、利润、质量”为核心稳步推进。完善市场拓展激励机制，进一步激发业务拓展的积极主动性，在公司各部门的积极沟通下，完成大部分原有客户年度合同续签工作。
深挖市场潜能，积极搭建与客户合作渠道，开拓新客户。新增以岭健康（药品）、好丽友等五家客户入仓；开发南京分仓业务，完成康泰医学系统股份有限公司（医疗器械）入仓；完成福建有说云品网络科技有限公司（空气滤芯）、北京丛林漫步食品科技有限公司（拉面）等三家客户合同签订。
多措并举强管理 上下联动抓提升
集团主要领导多次赴九号仓督导重点工作，肯定公司提质增效、深化管理取得的成效，并提出2021年九号仓要以“深化经营、管理提升”为主题，上下一心，攻坚克难，全力推进各项工作落地落实落细，推动公司经营发展再上新台阶。
为进一步优化机制，提升管理效能，九号仓一月份开始实施全面绩效考核，通过修订《营运部仓储管理》《仓内操作SOP流程》《营运部晋升机制》等制度进一步促进公司管理规范化，保障公司平稳健康发展；二月份组织公司全体中层及以上管理人员进行为期两天的“深化经营、管理升级”封闭式课程培训，通过实例、现场图示、模拟训练以及具体办法的展示，加深培训内容理解，并在后期组织培训内容落地复盘会，全面夯实管理基础；三月份“38大促”期间组织公司全体女性员工进行户外游戏竞赛活动，促进公司女性员工身心健康，丰富公司文化生活。