信投高科、信博达、亿瑞泰三家公司召开2021年年中工作会
发布日期：2021-07-19
为进一步狠抓工作落实，全面推进公司转型升级、提质增效，切实以高质量发展为“十四五”开好局。7月16日，信投高科、信博达、亿瑞泰三家公司召开了2021年年中工作会，聚焦年度目标任务，重点分析了上半年主要经济指标完成及重点项目进展情况，明确了下一步工作思路及举措，对各项重点工作任务进行了再部署。会议由信投高科公司总经理王铁主持。集团党委委员、副总经理刘雷震出席会议并督导工作落实。
会上，信投高科、信博达、亿瑞泰三家公司主要负责人对照各公司年度工作要点，结合目标责任落实分别汇报了上半年公司经营指标完成、重点项目进展及重点任务落实情况，认真分析总结存在问题，并提出了下一步工作思路和举措。
信投高科、信博达公司董事长李亚静就充分提高公司转型升级任务艰巨性、紧迫性的认识，全力推动重点项目及重点工作落实，切实推动公司转型升级、提质增效，实现高质量发展提出具体要求。一是加快推动承德砂石骨料电商交易平台、“问道自然城”邢台养老等项目可行性分析论证，全力推进新项目尽快落地。二是严控风险的前提下，积极采取有效措施，推动河北鑫山项目和解取得实质进展，推动公司涉及债权清收工作取得实质进展。三是妥善处理硅谷湾园区三家业主诉讼案件及44#楼土地分割事宜，确保公司利益不受损失。四是信博达公司继续加大房产销售力度，尽快实现债权偿还工作，力争年底前启动股权退出。五是亿瑞泰公司加快推进房屋销售发票开具及财务入账等工作，尽快完成“天琴湾”项目剩余房屋销售及剩余销售款回收工作。
刘雷震在听取各公司汇报后，逐一对各公司上半年工作完成情况进行了点评。并指出，在充分肯定工作成绩的同时，也要认真客观分析当前存在的问题。一是转型升级重点项目进展不明显，要以项目落地为导向，提升公司持续发展能力。二是债权清收面临风险挑战，需进一步采取法律措施维护公司合法权益。三是在经营管理、考核激励、能力提升等方面还存在改革效果不明显、经营发展活力不足等问题。四是在作风建设方面改革创新力度不足，需进一步发扬钉钉子精神，在攻坚克难中不断提升履职能力。
刘雷震强调，要全力做好下半年各项工作，确保全年目标任务的完成。一是抓好党建工作。结合党史学习教育活动，着力在办实事、开新局上下功夫，创新工作方法，通过形式多样活动，推动党建工作与业务工作有机融合。二是抓好项目落实。着力在抓项目、提效益上下功夫，坚持“项目为王、效益第一”的发展目标，领导班子亲自带头确保年底前至少落实一个新项目。三是抓好管理提升工作。通过完善制度体系等手段进一步规范公司经营管理工作，聚焦管理决策能力提升，着力在强管理、激活力上下功夫。四是要高度重视难点问题解决。领导班子带头迎难而上，积极推动化解债权清收难题，切实解决公司发展中的不稳定因素。五是强化目标导向，着力在保目标完成、抓重点工作落实上下功夫。针对问题，明确措施，确保全年经营目标顺利完成。
会议要求，信投高科公司、信博达公司、亿瑞泰公司要凝聚共识，强化目标导向、问题导向、结果导向，进一步提高运营质量，强化优质项目落实力度，抓重点、补短板、强弱项，推动公司完成转型升级、高质量发展的目标。
刘雷震在听取各公司汇报后，逐一对各公司上半年工作完成情况进行了点评。并指出，在充分肯定工作成绩的同时，也要认真客观分析当前存在的问题。一是转型升级重点项目进展不明显，要以项目落地为导向，提升公司持续发展能力。二是债权清收面临风险挑战，需进一步采取法律措施维护公司合法权益。三是在经营管理、考核激励、能力提升等方面还存在改革效果不明显、经营发展活力不足等问题。四是在作风建设方面改革创新力度不足，需进一步发扬钉钉子精神，在攻坚克难中不断提升履职能力。
刘雷震强调，要全力做好下半年各项工作，确保全年目标任务的完成。一是抓好党建工作。结合党史学习教育活动，着力在办实事、开新局上下功夫，创新工作方法，通过形式多样活动，推动党建工作与业务工作有机融合。二是抓好项目落实。着力在抓项目、提效益上下功夫，坚持“项目为王、效益第一”的发展目标，领导班子亲自带头确保年底前至少落实一个新项目。三是抓好管理提升工作。通过完善制度体系等手段进一步规范公司经营管理工作，聚焦管理决策能力提升，着力在强管理、激活力上下功夫。四是要高度重视难点问题解决。领导班子带头迎难而上，积极推动化解债权清收难题，切实解决公司发展中的不稳定因素。五是强化目标导向，着力在保目标完成、抓重点工作落实上下功夫。针对问题，明确措施，确保全年经营目标顺利完成。
会议要求，信投高科公司、信博达公司、亿瑞泰公司要凝聚共识，强化目标导向、问题导向、结果导向，进一步提高运营质量，强化优质项目落实力度，抓重点、补短板、强弱项，推动公司完成转型升级、高质量发展的目标。