7月20日，东方久乐公司组织召开了企业运行调度会，总结分析公司第二季度主要经济指标完成情况、重点工作和项目进展情况，查找发展中面临的困难和问题，明确下一步工作思路，对年度目标任务进行再部署。会议由公司总经理李博同志主持。久乐两地公司领导班子、瑞丰公司总经理、宇信公司副总经理参加会议。
会上，公司领导班子成员及子公司总经理围绕分管领域进行了汇报，久乐公司总经理李博汇报了久乐公司第二季度经济运行分析情况、存在的问题及原因，提出了下一步工作思路和建议。
李玉民董事长听取各公司的汇报后，逐一对各公司的工作完成情况进行了点评发言。并指出，在充分肯定工作成绩的同时，也要认真客观分析当前存在的问题。一是产品供产销各个环节都要精益求精，尤其是要狠抓产品质量，切实吸取其他厂商的经验、教训，将产品质量放在心上、抓在手上。二是环保形势日趋严峻，上半年久乐公司为环保工作多方沟通，做了很大努力也取得B级企业资质，但从长远来看，依然存在很多隐患。三是要高度重视日常安全生产工作，今年以来洪涝灾害较多，各公司要防患于未然做好汛期的工作防范。瑞丰公司属民爆行业，更要充分吸取其他企业的事故、教训，时刻警醒。四是要加大市场开拓力度，研发力度，聚焦主业产品，加大市场份额，提升利润。同时，要加大新能源车的匹配项目研发力度，紧跟国际形式，建立适应市场化快速反应机制、降本增效。
李玉民强调，要全力做好下半年各项工作，确保全年目标任务的完成。一是抓好党建工作。结合党史学习教育活动，着力在办实事、开新局上下功夫，创新工作方法，通过形式多样活动，推动党建工作与业务工作有机融合。二是抓好管理提升工作。通过完善制度体系等手段进一步规范公司经营管理工作，聚焦管理决策能力提升，着力在强管理、激活力上下功夫。三是要加强资金管控，防范财务风险，做好资金预算，制定并执行好应对措施，确保资金安全。四是加大市场开拓力度，研发力度，聚焦主业产品，加大市场份额。五是加强作风建设。为公司发展创造风清气正的环境，要充分发挥好党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。同时，要加强日常安全生产管理，时刻保持警醒。六要合各方之力彻底解决历史遗留问题，加大法务力度，避免产权模糊、权利行使受限。
会议要求，公司上下要保持强烈的危机意识和忧患意识，抢机遇、抓重点、补短板、强弱项，以只争朝夕的活力、坚韧不拔的毅力，振奋精神、担当作为，奋战三季度，进一步提升公司运行质量和运行效益，实现高质量发展，努力完成全年工作任务目标。