11月17日，东方久乐公司组织召开经济运行调度会，总结分析2022年1-10月份主要经济指标完成情况、重点工作和项目进展情况，查找发展中面临的困难和问题，明确下一步工作思路，进行再部署。会议由董事长兼总经理刘雷震同志主持，久乐两地公司领导班子、部分中层及相关人员参加会议。
会上，于变英同志汇报了瑞丰公司1-10月份经营情况；包扬同志汇报了新乐公司1-10月份经营情况；邵明珠同志汇报了上海公司1-10月份经营情况。其他班子成员结合分管工作进行了发言。
董事长兼总经理刘雷震在听取汇报后，进行了总结讲话。他指出，久乐公司一天要比一天好，但也要充分认识目前的形势，进一步强化管理能力，提升干事精气神。一是要切实提升公司的盈利能力。各部门要围绕“提质增效，实现高质量发展”主题不动摇，进一步明确三个导向和五大专项行动工作思路，在市场拓展、技术研发、质量提升、团队建设等方面实现更大突破。二是要坚持三种思维方式。树立战略思维，谋篇布局，规划产品，要把工作中复杂问题简单化；树立绩效思维，工作目标要明确，要精算账。实施双向考评机制，评选“劳苦”“功高”者，充分发挥绩效精准考核的作用，调动工作积极性；树立创新思维，班子成员要重点学习、借鉴数字化转型案例，推动公司数字化转型，谋划好“进”“退”“整”“合”四个方面的工作。三是要进一步统一思想、凝心聚力。要营造员工主人翁精神，把各项工作做实、做细、做到位。两地公司各部门间要寻求通力协作的途径，最大限度优化工作流程，提升工作效率和攻坚克难的能力。四是要严格按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的明确要求，合理储备防疫物资，做到日常防疫不松懈。要高度重视安全生产、审计、巡查整改等工作，对于屡次出现的同样、同类型问题，要启动追责机制。
会议要求，公司上下要保持强烈的危机意识和忧患意识，抢机遇、抓重点、补短板、强弱项，以只争朝夕的活力、坚韧不拔的毅力，振奋精神、担当作为，进一步提升公司运行质量和效益，确保完成年度工作任务和目标。