7月19日，河北信投集团召开2024年上半年经济运行分析会，全面总结回顾上半年工作成效，分析当前面临的形势和挑战，查摆问题找症结、理清思路明举措，对下半年各项工作进项再部署、再动员。集团领导班子、外部董事、各子公司主要负责人、各部室主要负责人参加会议。
会上，部分子公司对上半年重点工作进展情况及下一步工作措施进行汇报；集团总会计师左文军作2024年上半年集团系统经济运行情况通报；集团总经理、党委副书记、副董事长刘雷震作总结讲话。
刘雷震指出，集团上半年在外部因素复杂多变的情况下，紧紧围绕“1246”经营思路，优化布局结构，稳妥化解风险，举集团上下之力，克服重重困难，保持了稳健的发展态势。但对照国资企业经营成果、对照自身发展质效，集团各项指标还有一定差距，下半年工作任务依然艰巨。
刘雷震强调，集团上下要抢抓新质生产力发展带来的新机遇，找准方向、选好赛道、抓好项目，深入实施国有企业改革深化提升行动，促进主业定位更精准、产业布局更优化，更好的发挥国有企业的“三个支撑”作用，打造高质量发展的新增长极。一是聚焦发展新质生产力，深层次解决集团生存发展的问题。要围绕新质生产力发展方向，培育发展具有核心功能、核心竞争力的主业项目，打造新的利润增长点。要加大科技研发投入，确保实现研发经费投入刚性增长不低于20%的目标。要专注于精而细的专业化道路，促使主业更聚焦、方向更明确、专业化程度更高。要坚持产业优化转型，切实培育一批符合主业做优做强做出效益、具有支撑集团发展核心功能和核心竞争力的优质项目。二是聚焦改革提升攻坚，以改革实效为高质量发展增添活力。要加大改革深化提升行动攻坚力度，力争今年完成70%改革任务。要加大优化布局、重组整合力度，推进“1+N”投资体系集中管控和资源整合，推进扭亏无望、连年亏损公司退出止损。要充分发挥考核“指挥棒”的作用，不断提升经理层成员任期制和契约化管理质量，强化绩效考核、薪酬和任免的刚性兑现。三是聚焦管理提升赋能，构建与发展新质生产力相适应的治理体系。要持续对标提升，聚焦价值创造重点领域、关键环节、核心要素，提高全员劳动生产率、净资产收益率等指标。要加强集团财务管控，充分运用好财务共享中心建设成果，加强大额资金管控及合同履约情况监督。要促进合规管理与业务发展进一步融合，确保各项合规要求融入业务、嵌入流程、植入岗位。要切实抓好审计整改落实，审计风控部做好整改情况监督，避免屡改屡犯。要狠抓内部挖潜、降耗增效，立足大局、着重控制三项隐性成本。四是聚焦风险防范化解，筑牢集团安全稳定发展的底线。要坚持稳负债、扩增量，确保融资资金与经营业务相匹配。要坚持资金统一管控，确保集团整体资金链安全及各企业正常经营发展。要加强债权清收工作力度，集团层面充分发挥好集中管理、统一调度职能，涉及单位切实履行好主体责任，确保完成年度目标任务。要加强或有负债管理，认真排查存在的或有风险隐患。要加强违规经营监督追责，省国资委“十个严禁”项目投资一律禁止，严禁融资性贸易、“空转”“走单”等虚假业务。要全面落实信访维稳和安全生产主体责任，确保将问题和矛盾化解在源头，杜绝安全事故的发生。五是强化党建工作引领，严明党的政治纪律和政治规矩。要坚持和加强党的全面领导，切实把党的领导融入公司治理。要严明政治纪律和政治规矩，持续推进党纪学习教育。要强化干部队伍建设，坚持正确选人用人导向。要充分发挥“两个作用”，推动重点难点工作落地。六是聚焦实现年度目标，分秒必争追赶落后于进度的指标差距。要对照省国资委有关工作要求、集团经营计划、年度目标责任书，将重点工作细化、清单化，拧紧责任链条、打通责任链路，加强经济运行调度和督办工作力度，确保责任落实、工作落地。
会议要求，集团上下要认真贯彻落实省国资委“一利稳定增长，五率持续优化”工作目标，把工作标准调到最高、精神状态调到最佳、办法措施调到最优，往前赶、往实抓，以极端负责、极其用心、极为精细的态度，确保高质量完成全年各项目标任务，推动集团提质增效、高质量发展取得新成效。