8月18日，东方久乐公司召开2024年年中经营工作会，全面总结回顾上半年经营情况，分析当前企业发展形势，围绕全年工作目标，总结经验教训，查找问题，进一步理清思路，明确后续各项工作的落脚点和抓手。东方久乐公司领导班子成员、各子公司领导班子、东方久乐公司中层参加会议。会议由总经理邵明珠主持。
首先由邵明珠总经理总结上半年公司工作，分析当前公司发展态势，要求重点抓好“五大工作”：一是要增强研发力量，提升技术水平，提高研发人员技术能力，加强研究院内部管理，各部门加强对研究院的支持。二是要提高项目管理能力，形成有效的项目管理体系，提高项目部人员能力、责任心以及工作方法，建立公司项目规范化管理的统一标准。三是要提升新乐工厂内部管理工作，领导干部要做到善于担当作为，站在公司整体层面权衡利弊，提高工作灵活性，调动员工工作积极主动性，最大程度发挥新乐工厂制造成本低的优势。四是要减少各类外部处罚。做好产品质量、环保等工作，减少相关处罚，保护公司利润点。五是要加强有竞争力的产品技术储备，紧跟市场发展新趋势，各部门群策群力，找准方向，加强技术能力储备，为久乐发展提供强劲支持。
随后东方久乐公司领导班子成员作所辖业务板块工作报告；各子公司总经理作年中工作报告；方向盘事业部总经理、东方久乐公司各中心总监作年中工作汇报。
最后刘雷震董事长总结讲话指出，东方久乐公司上半年攻坚克难、团结奋进，气囊模块取得良好的经营业绩，旗下各板块盈利，保持了稳中有进的良好态势。但立足公司现状，仍存制约公司高质量发展的问题。
刘雷震强调，党的二十届三中全会是在以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期召开的一次重要会议，研究了进一步全面深化改革、推进中国式现代化问题，东方久乐各级党组织要把学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神作为当前和今后一段时期的重大政治任务，结合工作实际，精心组织学习培训，广泛开展宣讲宣传，全面完成国企改革深化提升行动任务，切实将全会精神转化为推动公司高质量发展的实际成效。一是要把二十届三中全会精神贯彻到公司发展战略中。要坚持战略思维、系统思维和历史思维谋划和推动工作，围绕推动国有资本“三个集中”的要求，完善主责主业管理，复盘公司成立至今盈利与亏损项目、亏损原因，前瞻性思考、系统性谋划、整体性推进，取舍有度。要聚焦发展新质生产力，紧跟向前瞻性战略性新兴产业集中的要求，做好新品规划和产品链条技术储备，不断夯实自身的核心竞争力。要提高现有业务盈利水平，积极拓展市场，优化市场策略，加快实现各板块协同发展、优势互补、齐头并进的高质量发展新格局，持续推进降本增效，加强产品质量管控，提高企业效益水平。二是要把二十届三中全会精神贯彻到落实工作要求里。要推进党的领导融入公司治理制度化、规范化、程序化，细化完善党组织前置研究讨论和研究决定重大经营管理事项清单，持续提升董事会建设质量水平，支持保障经理层依法依规履职行权，切实把制度优势转化为治理效能。要以对标先进为抓手，打造一流企业，学习新知识、借鉴新技术、运用新方法，加快建设一流国有资本汽车被动安全制造专家。要持续抓好精细化管理，将管理精细化作为久乐的管理文化，以降本增效为目标实施精细化管理，不断提高核心竞争力。三是要把二十届三中全会精神贯彻落实到企业创新发展上。要持续强化科技创新，持续落实科技研发“三年上、五年强”实施方案，用足用好研发费用加计扣除等政策红利，保持研发投入刚性增长，以国家战略需求和产业升级需要为导向开展技术攻关，深化与科研院所、知名院校、优势企业合作，加大关键技术协同攻关力度，尽快取得一批科技创新成果。要深入实施数字赋能，实现对业务流程的数字化转型，进而提升企业的效率、创新力和经济收益。要完善市场化考核激励机制，着力推动任期制和契约化管理刚性兑现，精神激励和物质激励并举，在干部选拔任用方面，做到公开公正、任人唯贤，着力推动中长期激励更大范围实施，充分激发广大员工的活力和动力。要加强人才培养力度，学习引进建投集团“人才全生命周期管理”，打造国有企业人才高地。四是弘扬企业家精神，打造高素质专业化人才队伍。要大力弘扬企业家精神，提升各单位主要负责人的企业家能力，在公司着力打造一支“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的企业家队伍。五是坚持和加强党的全面领导，纵深推进全面从严治党。要持之以恒强化党的创新理论武装，坚持把政治建设放在首位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。要着力健全党建工作体系，强化基层党建“三基本”建设，不断增强基层党组织的政治功能和组织功能。要深入推进正风肃纪反腐工作，常态化、长效化深化落实中央八项规定精神，坚持不懈纠“四风”树新风，教育引导广大党员干部，特别是各企业班子成员执行廉洁从业道德操守，永葆清正廉洁的政治本色。
会议要求，东方久乐公司要坚持目标导向，聚焦年度任务，切实抓好下半年重点工作，做到全力确保完成年度经营目标，树牢争先意识，要加大市场开拓和重点工作推进力度，在保持和拓展国内市场的基础上，在海外市场实现突破，统筹做好项目建设资金筹划及安排，加快项目建设进度。要加强融资工作力度，打造有韧性的资金链条，降低融资成本。要坚持勇于担当、敢于负责的工作作风谋划和推动工作，充分发挥担当负责的精神，有的放矢地安排布置工作。要毫不松懈做好防风险各项工作，高度重视安全生产、环保、汛期极端天气、信访维稳、廉政等各方面风险，团结一致、凝心聚力，坚持“惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜”的理念，争取在价值创造、创新发展上走在信投集团各子公司的前列，取得高质量发展新成效。